工作方法
Concept Selection 用有记录的决策为设计探索收尾。它先固定评价标准,再比较选项,并区分硬性门槛和可权衡因素。一个概念若不满足必要约束,不能仅凭其他维度表现更好来弥补。
决策记录不仅包含其他方案被否决的原因,也包含所选方案的代价。对于每个未选方案,都会保留它试图验证的假设,以及什么证据可能使其重新进入考虑范围。团队日后解释选择时,就不必只依赖记忆或分数。
预期交付物
- 事先约定、区分硬性门槛与权衡因素的标准。
- 选定方向及其明确代价和理由。
- 保留未选概念与重新考虑条件的决策记录。
从简报到审查
- 01建立决策规则
明确最终决策者,根据需求和产品原则制定标准。标准要足够具体,能据此排除某个概念。
- 02公平比较方案
让备选方案达到相近完成度,并用同一标准评估现有方案。依据证据和约束,而非现场支持声音的大小。
- 03处理优先级冲突
如果不同概念分别在互相冲突的标准上胜出,就明确提出优先级决策。不要取平均拼成未经验证的组合。
- 04记录完整决定
解释选择该方向放弃了什么。对每个未选方案,保留其假设、否决原因,以及足以支持重新考虑的条件。