Die Arbeitsweise
Concept Selection schließt eine Designexploration mit einer dokumentierten Entscheidung ab. Der Skill legt Kriterien fest, bevor er Optionen vergleicht, und unterscheidet harte Mindestanforderungen von Abwägungen. Ein Konzept, das eine zwingende Vorgabe verfehlt, kann dies nicht einfach durch Stärken in einer anderen Dimension ausgleichen.
Die Entscheidungsdokumentation enthält neben den Ablehnungsgründen anderer Konzepte auch die Kosten des gewählten Konzepts. Für jede verworfene Option bleibt erhalten, was sie untersuchte und welche Belege sie wieder relevant machen könnten. So kann ein Team seine Wahl später erklären, ohne sich nur auf Erinnerung oder eine Punktzahl zu verlassen.
Erwartete Ergebnisse
- Vorab vereinbarte Kriterien, eingeteilt in Mindestanforderungen oder Abwägungen.
- Eine ausgewählte Richtung mit expliziten Kosten und Gründen.
- Eine Entscheidungsdokumentation mit verworfenen Konzepten und Bedingungen für ihre erneute Prüfung.
Vom Briefing zur Prüfung
- 01Entscheidungsregeln festlegen
Benennen Sie die entscheidungsverantwortliche Person und leiten Sie Kriterien aus Briefing und Produktprinzipien ab. Formulieren Sie sie präzise genug, um ein Konzept ausschließen zu können.
- 02Gleichwertige Optionen vergleichen
Bringen Sie Alternativen auf einen vergleichbaren Ausarbeitungsgrad und wenden Sie dieselben Kriterien auf die bestehende Lösung an. Nutzen Sie Belege und Vorgaben statt der Lautstärke der Zustimmung im Raum.
- 03Konkurrierende Prioritäten klären
Gewinnen unterschiedliche Konzepte bei widersprüchlichen Kriterien, machen Sie die Prioritätsentscheidung sichtbar. Vermeiden Sie, sie zu einer ungetesteten Kombination zu mitteln.
- 04Die vollständige Entscheidung dokumentieren
Erklären Sie, worauf die gewählte Richtung verzichtet. Halten Sie für jede verworfene Option Hypothese, Ablehnungsgrund und Bedingungen für eine berechtigte Neubewertung fest.