El enfoque de trabajo
Concept Selection cierra una exploración con una decisión documentada. Fija criterios antes de comparar y distingue requisitos obligatorios de compensaciones. Un concepto que incumple una restricción requerida no puede compensarlo simplemente por sobresalir en otro aspecto.
El registro incluye el coste de la opción ganadora y las razones del descarte de las demás. Conserva qué probaba cada opción rechazada y qué pruebas podrían recuperarla. Así el equipo puede explicar después su elección sin depender solo de la memoria o de una puntuación.
Entregables esperados
- Criterios acordados previamente y clasificados como requisitos mínimos o compensaciones.
- Una dirección seleccionada con costes y razones explícitos.
- Un registro que conserva conceptos descartados y condiciones para revisarlos.
Del brief a la revisión
- 01Establece las reglas de decisión
Identifica al responsable de decidir y deriva criterios del brief y los principios del producto. Hazlos suficientemente precisos para excluir un concepto.
- 02Compara opciones equivalentes
Lleva las alternativas a una fidelidad comparable y aplica los mismos criterios al diseño actual. Usa pruebas y restricciones, no la fuerza del apoyo en la sala.
- 03Resuelve prioridades enfrentadas
Si distintos conceptos ganan en criterios incompatibles, plantea explícitamente la decisión de prioridad. Evita promediarlos en una combinación sin probar.
- 04Registra la decisión completa
Explica a qué renuncia la dirección elegida. Para cada opción rechazada conserva hipótesis, motivo de descarte y condiciones que justificarían reconsiderarla.