A abordagem de trabalho
Concept Selection encerra uma exploração de design com uma decisão documentada. A skill começa fixando critérios antes de comparar opções e distingue requisitos obrigatórios de concessões possíveis. Um conceito que viola uma restrição obrigatória não pode compensar isso apenas por parecer melhor em outra dimensão.
O registro inclui o custo do conceito vencedor e as razões de rejeição dos demais. Para cada opção rejeitada, preserva o que ela testava e quais evidências poderiam trazê-la de volta. Isso ajuda a equipe a explicar a escolha depois, sem depender apenas da memória ou de uma pontuação.
Entregas esperadas
- Critérios previamente acordados, classificados como obrigatórios ou sujeitos a concessões.
- Uma direção escolhida com custos e motivos explícitos.
- Um registro de decisão que preserva conceitos rejeitados e condições de revisão.
Do briefing à revisão
- 01Estabeleça as regras da decisão
Defina quem decide e derive os critérios do briefing e dos princípios do produto. Escreva critérios precisos o suficiente para excluir um conceito.
- 02Compare opções equivalentes
Leve as alternativas a um nível comparável de fidelidade e aplique os mesmos critérios à solução atual. Use evidências e restrições, não o volume de apoio na sala.
- 03Resolva prioridades concorrentes
Se conceitos diferentes vencerem em critérios conflitantes, torne explícita a decisão de prioridade. Evite fazer uma média e criar uma combinação não testada.
- 04Registre a decisão completa
Explique do que a direção escolhida abre mão. Para cada opção rejeitada, preserve hipótese, motivo da rejeição e condições que justificariam reconsiderá-la.