L'approccio di lavoro
Concept Selection conclude un’esplorazione con una decisione documentata. Fissa i criteri prima di confrontare le opzioni e distingue soglie obbligatorie da compromessi. Un concept che non rispetta un vincolo necessario non può compensarlo soltanto eccellendo in un’altra dimensione.
Il verbale include il costo del concept scelto e i motivi di esclusione degli altri. Per ogni alternativa scartata conserva cosa stava verificando e quali prove potrebbero riportarla in gioco. Il team può così spiegare la scelta in seguito senza affidarsi solo alla memoria o a un punteggio.
Risultati attesi
- Criteri concordati in anticipo, classificati come soglie o compromessi.
- Una direzione selezionata con costi e ragioni espliciti.
- Un registro decisionale che conserva concept scartati e condizioni di riesame.
Dal brief alla revisione
- 01Stabilisci le regole decisionali
Indica chi decide e ricava i criteri dal brief e dai principi di prodotto. Scrivili abbastanza precisamente da poter escludere un concept.
- 02Confronta opzioni equivalenti
Porta le alternative a un livello di fedeltà comparabile e applica gli stessi criteri alla soluzione attuale. Usa prove e vincoli, non la forza delle voci favorevoli nella stanza.
- 03Risolvi priorità concorrenti
Se concept diversi prevalgono su criteri in conflitto, esplicita la decisione di priorità. Evita di mediarli in una combinazione non testata.
- 04Registra la decisione completa
Spiega a cosa rinuncia la direzione scelta. Per ogni opzione scartata conserva ipotesi, motivo di esclusione e condizioni che giustificherebbero un riesame.